Conseil en transformation - Paris
Réussir vos transformations
Pour vous accompagner du début à la fin — de la vision stratégique jusqu'à l’implémentation dans le quotidien des équipes.
Antigone réunit Finance, ERP, IA et conduite du changement dans une seule équipe — pour que la responsabilité ne se perde pas en chemin, et que la transformation aille jusqu'au bout.
Ce que nous faisons
Des expertises pensées pour travailler ensemble
Nous intervenons à l'intersection de la Finance, des outils digitaux, de la conduite du changement et de la durabilité — des domaines qui ont besoin, pour que les projets aboutissent, d'être pensés ensemble plutôt que séparément.
Pilotage de Projet
Tenir le fil, de la première réunion
jusqu'à la dernière décision
Les projets complexes ont une façon de s'étirer — les décisions tardent, les acteurs se désynchronisent, et l'énergie du départ s'érode.
Nous vous appuyons dans ces moments précis, en agissant comme une structure dont le rôle est de maintenir le cap, de faire avancer les arbitrages, et de s'assurer que ce qui a été acté se traduit vraiment sur le terrain.
Transformation Finance
Une expertise Finance ancrée dans le terrain
Une direction financière a ses propres cycles, ses propres contraintes réglementaires, ses propres manières de prendre les décisions.
Nous avons passé suffisamment de temps dans ces environnements pour ne pas avoir à les découvrir en cours de mission — et pour pouvoir nous concentrer sur ce qui compte vraiment.
Impact
L’ancrage humain
que les outils ne remplacent pas
Ce qui reste après la dernière réunion de projet, c'est souvent là que se joue le vrai succès d'une transformation.
Les équipes s'approprient les changements à leur rythme, les habitudes mettent du temps à s'installer, et ce chemin-là est rarement linéaire. Durant cette étape importante, nous restons présents pour assurer que le changement tienne dans la durée.
Notre ADN
Trois convictions immuables
Liberté
Nous gardons farouchement notre indépendance vis-à-vis de solutions déjà prêtes ou d’outils.
Nous essayons de regarder chaque situation avec un œil neuf — sans partir d'une réponse pour trouver la question.
Passion
Ce qui nous anime, c'est de voir une transformation s'ancrer durablement dans une organisation — pas de livrer un rapport et de passer à autre chose.
Nous croyons aussi qu'on peut être exigeant sans s'épuiser, que la fierté du travail bien fait n'a pas à se payer sur la vie personnelle. C'est un choix que nous faisons chaque jour.
Engagement
Avant de commencer, nous définissons ensemble ce à quoi ressemble le succès pour votre projet. À la fin, nous vérifions ensemble si nous y sommes.
Et entre les deux, nous restons — parce qu'une transformation ne s'évalue pas le jour de la livraison, mais plusieurs mois après, dans le quotidien des équipes.
Notre Manifeste
Nous croyons qu'une transformation réussie finit par ne plus ressembler à un projet. Elle devient simplement la nouvelle manière de travailler.
C'est cette finalité qui oriente nos choix — les missions que nous prenons, la manière dont nous les menons, le moment où nous considérons qu'elles sont vraiment terminées.
Pour Antigone, les projets qui durent ont toujours quelqu'un pour tenir le cap. Pas pour tout décider — mais pour s'assurer que rien ne se perd en chemin.
Une équipe n'est pas seulement une somme de compétences.
C'est aussi une manière de travailler ensemble — et nous croyons que la diversité des parcours et des générations contribue grandement à l’excellence d’un groupe.
Le recul des uns, l'élan des autres — rarement l'un sans l'autre.
Nous savons que l’on peut être excellent sans s’épuiser ou se lasser. C'est une certitude que nous incarnons — pour nous, et pour ceux qui travaillent avec nous.
« Antigone a su mener le projet tambour battant, en acceptant les complexités de notre bel établissement avec énergie, passion et exigence. »
PDG d’une EPIC Française
Votre situation
Ces cas de figure, nous les connaissons.
Quand une transformation s'étire sur plusieurs prestataires, la cohérence se fragmente et la responsabilité se dilue. Coordonner des interlocuteurs qui travaillent en silos finit souvent par reposer sur une seule personne — généralement celle qui a le plus à perdre si le projet ne fonctionne pas.
01
02
03
04
Chaque transformation
commence par une conversation.
Décrivez-nous votre situation. Un échange suffit souvent pour savoir si nous sommes les bons interlocuteurs — c'est généralement là que tout commence, ou que tout s'éclaire.